ARTICOLELE

ATELIERE

Sanatatea, ca-i mai buna decat toate!

Una dintre urarile pe care o aud frecvent in ultima vreme este “Sanatate! Daca avem sanatate le facem pe toate!” Este un subiect care pe mine ma intereseaza, observ multe persoane interesate de acest aspect, insa in conversatiile noastre, din organizatii si nu numai, sanatatea apare doar atunci cand ne imbolnavim. Din perspectiva sistemica, asa cum intelegem si abordam sanatatea la nivel individual, la fel o putem aborda si la nivel colectiv, la nivelul unui organism colectiv, cum este o organizatie.

Rodica Obancea

Master Certified Coach (MCC) Executive & Team Coaching

Si la nivel individual si colectiv, sunt aceleasi principii valide:
•    Este mai bine (si mai ieftin) sa previi decat sa tratezi
•    Cu cat imunitatea organismului este mai inalta cu atat organismul se imbolnaveste mai rar 
•    Cu cat organismul este mai usor, agil, flexibil, cu atat nivelul sau de energie si sanatate este unul mai bun
•    “Suntem ceea ce mancam” cum se spun nutritionistii
•     Uneori practicile, ritualurile simple, constante, facute din timp, dau rezultate mari pe termen mediu si lung


Ca si coach profesionist, in ultimii 12 ani am fost prezenta in multe organizatii si am conversat cu multi executive, manageri si specialisti si am invatat ca performanta durabila cat si capabilitatea de schimbare pe termen scurt, in organizatii, au nevoie de aceleasi ingrediente. In organizatii, avem nevoie si de una si de cealalta, ele sunt complementare, insa cand alegem una in defavoarea celeilalte, impactul in sanatatea organizatiei incepe sa fie vizibil de la moment dat. Am acompaniat cativa executivi care au avut misiunea de a “fi chirurghi” si de a face taieri drastice, in costuri dar si in numarul angajatilor, pentru a insanatosi intreaga oragnizatie tot asa cum am acompaniat echipe de management care s-au transformat pe ele insele in “celule sanatoase, inalt performante” si au contaminat intregul sistem, transformandu-l in timp, intr-unul sanatos. 
 

In ultimii ani am observat cateva fenomene pe care le traim in mediul organizational, din perspectiva mea sunt consecinte ale faptului ca nu am adus sanatatea in conversatiile si obiectivele organizatiilor dar si oportunitati de schimbare mai departe. Poate vedeti si voi cati angajati vorbesc despre burn-out, despre presiunea pe rezultate si nivelul foarte mare de munca si incarcare de la job, fara sa mai aiba timp pentru gandire si gasire de solutii noi. Sau cati vorbesc despre toxicitatea mediului de lucru si despre procesele si prodcedurile manageriale si de business care nu mai servesc obiectivelor din present. Sau cati sunt cei care vorbesc si cauta solutii pentru cresterea angajamentului si motivatiei oamenilor … 
 

Cred ca in acest context in care activam, este momentul potrivit sa vorbim despre sanatate in organizatii – cred ca putem schimba lumea in bine creand si mentinand organizatii sanatoase.
 

Cei de la McKinsey au studiat si creat in practica lor de consultanta globala, un model ce cuprinde 9 dimensiuni pe care o organizatie ar trebui sa se concentreze pentru a se dezvolta sanatos:
1,  directie: viziunea impartasita, startegia clara si implicarea angajatilor in acestea
2,  inovatia si invatarea: inovatia si intiativele venite de sus in josul organizatiei dar si de jos in sus, precum si cunoasterea si acumenul de business impartasit intre angajati
3  leadershipul: mixul de stiluri de conducere autoritara, consultative, suportiva dar si provocatoare, cand situatia o cere
4,  coordonarea si controlul: procesul eficient de evaluare a performantei angajatilor,managementul operational, managementul financiar, managementul riscului, standarde profesionale inalte
5,  capabilitati: achizitia si dezvoltarea talentelor, procese de formare de capabilitati, expertiza captata din afara organizatiei
6,  motivatie: valori care inspira si au sens si rezonanta pentru oameni, lideri care inspira si sunt modele, oportunitati de cariera, recompense financiare bune, politica eficienta de compensatii si beneficii
7,  mediu de lucru: un mediu deschis si cu incredere, competitive intern dar si cu disciplina operationala, creativ si antreprenorial
8,  responsabilitate pentru rezultate: claritatea rolurilor, contracte clare de performanta, managementul consecintelor, asumare personala
9,  orientare externa: captarea ideilor din extern, focus pe client, captarea perspectivelor din piata, parteneriate de business, relatii cu autoritatile si cu comunitatea.       

This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now